Je ne vends pas du conseil.
Je déploie 30 ans d’expertise pour transformer vos goulots d’étranglement en autonomie opérationnelle. Précision, pragmatisme, et enfin, la tranquillité d’esprit.

Notre approche éprouvée transforme ces défis en succès concrets grâce à :

• L’optimisation des processus internes pour réduire les inefficacités.
• L’automatisation et la numérisation des tâches chronophages pour libérer des ressources précieuses.

Conséquences ? Ce qui prenait 15 jours peut désormais être réalisé en seulement 1 heure, offrant des résultats immédiats et une performance commerciale durable.

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Pourquoi ils ont fait appel au Naaba ?

📌 1. Organisation interne & fluidité opérationnelle

• Perte de temps à chercher l’information.
• Erreurs ou oublis dus à un processus flou ou manque de process.
• Perte de matériel ou documents importants, physiques ou numériques, parce qu’on n’a pas eu un processus pour enregistrer la data.
• Tâches simples prenant beaucoup trop longtemps.

📌 2. Qualité & fiabilité des données

• Prendre des décisions sur données erronées/incomplètes car manque de process pour prendre une décision.
• Découverte tardive que les données ne sont pas exploitables car ils n’ont pas suivi un process d’enregistrement efficace..
• Incapacité à tracer l’origine des erreurs parce qu’on n’a pas de process en place.

📌 3. Efficacité commerciale & gestion des devis

• Perte de clients par lenteur sur les devis.
• Temps perdu par les commerciaux sur recopie inutile d’informations ou déplacement inutile.
• Perte de ventes par manque de suivi ou de relances car pas de process.

📌 4. Rentabilité & gestion des problèmes

• Passer trop de temps à travailler de manière non optimisée (faire comme d’habitude comme depuis 30 ans)
• Réinventer la roue à chaque nouveau projet.
• Dépendance à des personnes clés mettant l’entreprise en danger.
• Des problèmes de recouvrement

📌 5. Adoption & implémentation des processus

• Résistance passive ou active aux processus trop complexes.
• Dépenser du temps et de l’argent dans un processus qui ne sera jamais appliqué.
• Multiplication des contrôles inutiles parce qu’on n’a pas confiance.

📌 6. Pilotage d’entreprise & KPI

• Dashboards incompréhensibles.
• Se noyer dans des KPI inutiles.
• Réunions improductives, inutiles ou avec trop de personnes (coûteuses en temps et en argent).
• Eviter de découvrir trop tard qu’un indicateur important était en chute libre parce qu’on n’a pas standardisé ça..

📌 7. Formation & compétences internes

• Chaos lors du départ d’un collaborateur clé car pas processus de transmission.
• Nouveaux employés opérationnels trop lentement (mauvais onboarding).
• Non-formalisation du savoir des employés seniors la compétence reste dans la tête des anciens).
• Répétition des erreurs due au manque de transmission.

📌 8. Bien-être & motivation des équipes

• Départ d’employés frustrés par des tâches inutiles.
• Stress organisationnel permanent.
• Avoir une équipe qui subit plus qu’elle n’adhère car le process ne sont pas co-construits.
• Créer un climat de frustration où on ne voit pas pourquoi on fait ce qu’on fait.

📌 9. Périodes de transition

• Racheter une boîte et découvrir les problèmes après signature.
• Bordel organisationnel découvert APRES une acquisition.
• Passer à côté de simplification ou d’automatisation qui aurait pu tout changer.
• Perdre les équipes par manque de clarté post-transition.
• Mal prioriser les chantiers de transformation et s’épuiser inutilement.