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Tout faire, c’est ne rien faire
Le Naaba · Le Sage des Process Optimisation de process · PME Industrielles et BTP Temps de lecture : Sur cette page La définition, sans détour ! « Tout faire, c’est ne rien faire » désigne le piège du dirigeant qui lance dix chantiers de front pour n’en terminer aucun. Sans arbitrage, l’énergie se disperse,…
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Recueil du besoin : cadrer le problème avant de choisir l’outil
Le Naaba · Le Sage des Process Optimisation de process · PME & scale-ups Sur cette page La définition, sans détour ! Le recueil du besoin est l’étape qui traduit une demande d’outil (« il me faut un logiciel ») en problème à résoudre (« que voulez-vous vraiment régler ? »). Bien mené, il évite…
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Process vs habitude
Le Naaba · Le Sage des Process Optimisation de process · PME & scale-ups Sur cette page La définition, sans détour Cartographier un process, c’est poser noir sur blanc qui fait quoi, dans quel ordre, pour une activité donnée. Sans notation savante ni logiciel : une feuille, les bonnes personnes autour de la table, vingt…
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Cartographier un process sans jargon
Le Naaba · Le Sage des Process Optimisation de process · PME & scale-ups Sur cette page La définition, sans détour Cartographier un process, c’est poser noir sur blanc qui fait quoi, dans quel ordre, pour une activité donnée. Sans notation savante ni logiciel : une feuille, les bonnes personnes autour de la table, vingt…
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Le coût caché de la désorganisation
Le Naaba · Le Sage des Process Optimisation de process · PME & scale-ups Sur cette page La définition, sans détour Le coût caché de la désorganisation, c’est la somme que votre entreprise dépense chaque année sans qu’aucune ligne comptable ne la nomme. Ni facture, ni écriture, ni poste dédié : elle se dissout dans…
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3 versions du même process
Le Naaba · Le Sage des Process Optimisation de process · PME & scale-ups Sur cette page La définition, sans détour Posez la même question à trois personnes de votre entreprise — « comment traite-t-on une commande ici ? » — et vous obtenez souvent trois réponses différentes. Ce n’est pas un détail d’organisation. Trois…
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Crise de croissance
Le Naaba · Le Sage des Process Optimisation de process · PME & scale-ups Sur cette page La définition, sans détour À 15 personnes, votre entreprise tournait presque sans effort. À 30, tout semble se gripper : les délais s’allongent, les erreurs se répètent, et vous revalidez chaque décision. Ce n’est pas un problème de…
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Automatiser ou d’abord ranger : la vraie question
Le Naaba · Le Sage des Process Optimisation de process · PME & scale-ups Sur cette page La définition, sans détour Automatiser, c’est confier une tâche répétitive à une machine ou à un logiciel pour qu’elle s’exécute sans vous. La vraie question n’est pas quel outil choisir, mais quand : automatiser un flux encore désordonné,…
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Transmission d’entreprise et process, concrètement
La transmission d’entreprise se prépare avant la vente : des process documentés augmentent le prix et accélèrent la cession de votre PME.
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Reprise d’entreprise : par quel process commencer ?
Le Naaba · Le Sage des Process Optimisation de process · PME & scale-ups Sur cette page La définition, sans détour Une reprise d’entreprise ne commence ni par un logiciel, ni par un nouvel organigramme. Elle commence par un diagnostic : repérer les process dont dépend la trésorerie, identifier les savoirs enfermés dans quelques têtes,…