Des délais qui s’allongent, des outils qui ne se parlent pas, des tâches refaites trois fois : ces symptômes, chaque dirigeant de PME les connaît. Pourtant, ils ne relèvent pas de la fatalité, mais de processus jamais posés à plat.
Le Naaba accompagne les PME de la région lyonnaise et de Rhône-Alpes dans l’optimisation de leurs processus et leur transformation digitale. Industrie, BTP, mais aussi commerce, luxe ou presse régionale : les secteurs changent, en revanche les blocages se ressemblent.
Chaque mission suit la méthode NAABA : Nommer les vrais problèmes, Arbitrer les priorités, Activer les solutions, Blinder ce qui fonctionne, puis Ancrer les nouvelles habitudes dans l’équipe.
Nos clients et leurs résultats
Et dans votre entreprise, quel process vous coûte le plus cher ?
Vous anticipez que ça vous concerne ? Un peu ? Beaucoup ?
Voyons dans quel ordre agir.
Hors Site
Enjeu
Reprise de l’entreprise par des salariés
Besoin d’évaluer les process pour savoir où ils mettent les pied et ce qui doit être travaillé
Solution
Des quick-win : automatisation des factures en autonomie
Demande d’accompagnement sur la durée : gestion de projet, tableau de bord, gestion commerciale
Résultat
Témoignage client : ici
Maison SAMS
Enjeu
Aucun outil hormis un site Shopify
Aucun process, la patronne et son mari font tout
Perte de clients à cause des délais de livraison
Solution
Mise en place de ODOO pour supporter les process
Mise en place de « vrais » process
Résultat
Témoignage client : ici
Possibilité d’embauche
Développement à l’international
Livraison 8 semaines ➟ 1 semaine
| Ultima Mobility Vélos électriques : Startup en difficulté sur l’organisation et les processus. Evaluation approfondie → plan remis aux investisseurs et reprise en main de la production.  | T2P Transformation de profilés aluminium : plannification de la production + engagement des équipes. Evaluation approfondie + mise en place des processus + structuration de la gouvernance → plannification en moins d’1h / jour au lieu de 4, moins de pannes.  |
| GEO2MO Bureau d’études en géotechnique : croissance bloquée par la gouvernance et les processus. Evaluation approfondie → Plan mis en oeuvre en autonome.  | Le Point Chablais Journal régional : transmission d’entreprise rapide et complexe. Evaluation approfondie sur site → plan d’action en autonomie et reprise sécurisée.  |
| Maison SAMS Soierie lyonnaise de luxe : aucun process formalisé ni outillage. Evaluation approfondie + plan d’action → mise en place d’un outil pour supporter les processus puis recrutement pour supporter la croissance.  | Vadrouille Marque de chaussures reconditionnées haut de gamme : les demandes des clients n’étaient pas traitées. Mise en place d’un système d’alerte pour l’entrée d’un produit → plus de pertes de clients et augmentation du chiffres d’affaires.  |