+ performande + qualité + qualité
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6 questions. Réponds franchement. Tu sauras dans 60 secondes si t'as un process, ou juste un mythe que tu paies cher.
C'est le chiffre que tu donnes pas à ton expert-comptable. Mais il est là. Une semaine pour nommer ce qui coince, et tu décides ensuite. On en parle ?
Faut qu'on parle !Survole une phase pour la déplier. Tu rentres par Nommer, tu sors par Ancrer. Pas de prolongation cachée.
La moitié des dirigeants veulent automatiser un process qu'ils n'ont pas encore nommé. Ce serait dommage de payer un logiciel pour figer du chaos.
Réponds à une seule question. Je te dis la phase exacte par laquelle on doit commencer, et combien de temps ça prend.
L'entreprise est reprise par ses salariés. Ils ont besoin de savoir où ils mettent les pieds, et ce qui doit être repris. On évalue les process, on sort les quick-wins — la facturation d'abord. Puis on reste : gestion de projet, tableau de bord, gestion commerciale.
Voir le témoignage →Aucun outil, à part un site Shopify. Aucun process : la patronne et son mari faisaient tout. Les délais de livraison faisaient fuir les clients. On a posé de vrais process, puis Odoo pour les tenir.
Heures perdues à chercher l'info. Rework. Réclamations. Erreurs de saisie. Tout ça ne se voit pas dans le compte de résultat. Mais ça paie le salaire de quelqu'un.
Bouge les curseurs en honnêteté. Le résultat est une estimation, pas un audit. Mais il est rarement dans le bon sens.
C'est le chiffre que tu donnes pas à ton expert-comptable. Mais il est là. Une semaine pour nommer ce qui coince, et tu décides ensuite. On en parle ?
Faut qu'on parle !La rentabilité opérationnelle mesure la performance d’une entreprise en reliant le résultat d’exploitation au chiffre d’affaires. Pour les PME industrielles et du BTP, un carnet de commandes plein n’assure pas une bonne marge à cause des gaspillages. L’amélioration de la marge nécessite une analyse des flux de production. Par exemple, une PME de câblage industriel […]
Le paragraphe souligne la différence entre efficacité et efficience dans le secteur du BTP, indiquant qu’une PME peut être efficace sans être efficiente, ce qui nuit à sa rentabilité. Il propose d’évaluer d’abord l’efficacité, puis d’identifier les gaspillage en examinant un chantier de manière intégrale pour éliminer les étapes superflues. Un exemple montre qu’une entreprise […]
La productivité opérationnelle des PME est affectée par les pertes entre les tâches dues aux attentes et informations manquantes. Pour l’améliorer sans investissement majeur, il est conseillé d’observer le flux de travail, de prioriser le goulot d’étranglement et de standardiser les processus. Un cas dans la plâtrerie a montré une augmentation de 15 % de […]
Tu m'expliques. Je te dis ce que je vois. À la fin, on sait si on bosse ensemble. Si oui, super. Si non, t'es reparti avec des trucs concrets pour la semaine.