Articles
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Pilotage de l’activité
Le pilotage de l’activité désigne la manière dont un dirigeant suit, mesure et oriente son entreprise au quotidien. Or dans beaucoup de PME, il repose encore sur le feeling plutôt que sur les faits. Ainsi les décisions arrivent en réaction, souvent trois mois trop tard. Cet article montre comment passer du pilotage à vue au…
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Tableau de bord dirigeant
Un tableau de bord dirigeant n’est pas un reporting de plus. En effet, c’est le cockpit qui condense votre activité en quelques chiffres décisifs. Ainsi, vous voyez en trente secondes si la semaine avance dans le bon sens. Par ailleurs, il déclenche une décision au lieu de décorer un écran. Le Naaba · Le Sage…
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Indicateur de performance (KPI)
Un indicateur de performance mesure l’atteinte d’un objectif précis, afin d’éclairer une décision concrète. Cependant, la plupart des PME accumulent des chiffres qui ne déclenchent aucune action. Cet article vous montre comment distinguer un indicateur de performance utile d’une simple décoration de tableau. Ainsi, vous saurez lesquels garder, lesquels supprimer, et par où commencer. Le…
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Matrice de compétences
La matrice de compétences est un tableau qui croise vos savoir-faire et vos collaborateurs. Ainsi, chaque case indique qui maîtrise quoi, et à quel niveau. En effet, lorsqu’un savoir-faire critique ne repose que sur une personne, l’outil signale aussitôt un risque. Enfin, vous savez donc où votre atelier est exposé, et par où commencer pour…
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Fiche de poste
Une fiche de poste sert à décrire une fonction et ses livrables, pas la personne qui l’occupe aujourd’hui. Par conséquent, elle transforme un savoir logé dans une tête en un cadre transférable, et devient la base de la continuité quand un collaborateur part ou change de rôle. Ainsi, bien construite, la fiche de poste sécurise…
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Gestion des compétences
La gestion des compétences en PME consiste à savoir, poste par poste, qui maîtrise quoi et à quel niveau. Concrètement, elle sort ce savoir des têtes pour le poser dans une carte lisible et partageable. Ainsi, un dirigeant repère en un coup d’oeil les tâches tenues par une seule personne, donc les points de rupture.…
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Modèle de Kotter
Le modèle de Kotter décrit huit étapes pour réussir un changement en entreprise. Beaucoup de dirigeants de PME en retiennent le vocabulaire, mais pas la logique. Cet article traduit donc le modèle de Kotter en gestes concrets, adaptés à une PME. Ainsi, vous repartez avec une méthode utilisable dès votre prochain projet d’organisation. Le Naaba…
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Méthode ADKAR
La méthode ADKAR est une grille de conduite du changement en cinq étapes. Elle aide les dirigeants de PME à comprendre pourquoi une transformation cale, puis à agir au bon endroit. Concrètement, elle sépare cinq leviers : la prise de conscience, l’adhésion, le savoir, la capacité et l’ancrage. Ainsi, plutôt que de tout relancer, vous…
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Communication du changement
La communication du changement désigne l’ensemble des messages qui accompagnent une transformation d’organisation : ce que l’on dit, à qui, et à quel moment. En effet, dans une PME, le silence ne protège pas : il nourrit la rumeur et durcit la résistance. Ainsi, sur-communiquer le pourquoi, tôt et à chaque étape, désamorce l’inquiétude avant qu’elle…
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Réunion efficace
Vos équipes passent des heures en réunion, pourtant les mêmes sujets reviennent la semaine suivante. Ce n’est donc pas un problème d’agenda, c’est un signal. En effet, une réunion efficace se reconnaît à une chose : à la sortie, une décision est prise, écrite et confiée à quelqu’un. Sinon, la réunionite s’installe. Or elle est…