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Le Naaba · Le Sage des Process Optimisation de process · PME & scale-ups Sur cette page La définition, sans détour Cartographier un process, c’est poser noir sur blanc qui fait quoi, dans quel ordre, pour une activité donnée. Sans notation savante ni logiciel : une feuille, les bonnes personnes autour de la table, vingt…

Le Naaba · Le Sage des Process Optimisation de process · PME & scale-ups Sur cette page La définition, sans détour Cartographier un process, c’est poser noir sur blanc qui fait quoi, dans quel ordre, pour une activité donnée. Sans notation savante ni logiciel : une feuille, les bonnes personnes autour de la table, vingt…

Le Naaba · Le Sage des Process Optimisation de process · PME & scale-ups Sur cette page La définition, sans détour Le coût caché de la désorganisation, c’est la somme que votre entreprise dépense chaque année sans qu’aucune ligne comptable ne la nomme. Ni facture, ni écriture, ni poste dédié : elle se dissout dans…

Le Naaba · Le Sage des Process Optimisation de process · PME & scale-ups Sur cette page La définition, sans détour Posez la même question à trois personnes de votre entreprise — « comment traite-t-on une commande ici ? » — et vous obtenez souvent trois réponses différentes. Ce n’est pas un détail d’organisation. Trois…

Le Naaba · Le Sage des Process Optimisation de process · PME & scale-ups Sur cette page La définition, sans détour À 15 personnes, votre entreprise tournait presque sans effort. À 30, tout semble se gripper : les délais s’allongent, les erreurs se répètent, et vous revalidez chaque décision. Ce n’est pas un problème de…

Le Naaba · Le Sage des Process Optimisation de process · PME & scale-ups Sur cette page La définition, sans détour Automatiser, c’est confier une tâche répétitive à une machine ou à un logiciel pour qu’elle s’exécute sans vous. La vraie question n’est pas quel outil choisir, mais quand : automatiser un flux encore désordonné,…

La transmission d’entreprise se prépare avant la vente : des process documentés augmentent le prix et accélèrent la cession de votre PME.

Le Naaba · Le Sage des Process Optimisation de process · PME & scale-ups Sur cette page La définition, sans détour Une reprise d’entreprise ne commence ni par un logiciel, ni par un nouvel organigramme. Elle commence par un diagnostic : repérer les process dont dépend la trésorerie, identifier les savoirs enfermés dans quelques têtes,…

Le ROI d’un projet d’organisation, ça se calcule. Méthode simple en 4 postes et un exemple chiffré pour convaincre votre associé avant d’investir.

Le coût caché du bazar dans une PME se chiffre : les 4 postes qui le composent et la méthode pour estimer ce que votre désordre coûte vraiment.

Le tribal knowledge, c’est le savoir-faire qui vit dans la tête de vos équipes. Le test pour le repérer et le plan pour le sortir avant qu’il parte.

Le bus factor mesure votre dépendance à l’homme-clef : combien de personnes peuvent partir avant que tout se bloque. Définition, calcul et plan d’action.

La dépendance à l’homme clef, c’est quand une part critique de l’activité repose sur une seule personne. Définition, risques et méthode pour réduire le risque.

Définitions Accueil · Définitions · Process Définition · ISO 9001:2015 Process : définition, composants et rôle dans l’entreprise Le Naaba · Le Sage des ProcessOptimisation de process · PME & scale-ups PartagerLinkedInCopier le lien Sur cette page DéfinitionQu’est-ce qu’un process, précisément ?Les composants d’un processLes trois familles de processL’approche processus selon l’ISO 9001Cas d’applicationPar où…