La revue de performance est le rituel de pilotage où une direction examine ses indicateurs et arbitre les actions correctives. Sans ce rendez vous régulier, les KPI restent des chiffres morts. En pratique, cet article explique à quoi sert une…
Le reporting en PME désigne la production régulière des indicateurs qui rendent compte de l’activité. Toutefois, dans beaucoup d’entreprises, il mobilise plusieurs jours par mois pour un résultat déjà daté. Par conséquent, la vraie question n’est pas de produire davantage…
Le pilotage de l’activité désigne la manière dont un dirigeant suit, mesure et oriente son entreprise au quotidien. Or dans beaucoup de PME, il repose encore sur le feeling plutôt que sur les faits. Ainsi les décisions arrivent en réaction,…
Un tableau de bord dirigeant n’est pas un reporting de plus. En effet, c’est le cockpit qui condense votre activité en quelques chiffres décisifs. Ainsi, vous voyez en trente secondes si la semaine avance dans le bon sens. Par ailleurs,…
Un indicateur de performance mesure l’atteinte d’un objectif précis, afin d’éclairer une décision concrète. Cependant, la plupart des PME accumulent des chiffres qui ne déclenchent aucune action. Cet article vous montre comment distinguer un indicateur de performance utile d’une simple…
La matrice de compétences est un tableau qui croise vos savoir-faire et vos collaborateurs. Ainsi, chaque case indique qui maîtrise quoi, et à quel niveau. En effet, lorsqu’un savoir-faire critique ne repose que sur une personne, l’outil signale aussitôt un…
Une fiche de poste sert à décrire une fonction et ses livrables, pas la personne qui l’occupe aujourd’hui. Par conséquent, elle transforme un savoir logé dans une tête en un cadre transférable, et devient la base de la continuité quand…
La gestion des compétences en PME consiste à savoir, poste par poste, qui maîtrise quoi et à quel niveau. Concrètement, elle sort ce savoir des têtes pour le poser dans une carte lisible et partageable. Ainsi, un dirigeant repère en…
Le modèle de Kotter décrit huit étapes pour réussir un changement en entreprise. Beaucoup de dirigeants de PME en retiennent le vocabulaire, mais pas la logique. Cet article traduit donc le modèle de Kotter en gestes concrets, adaptés à une…
La méthode ADKAR est une grille de conduite du changement en cinq étapes. Elle aide les dirigeants de PME à comprendre pourquoi une transformation cale, puis à agir au bon endroit. Concrètement, elle sépare cinq leviers : la prise de…