Le temps de retour sur investissement est le chiffre qui tranche une décision en quelques secondes. Il indique en combien de mois une dépense se rembourse par les gains qu’elle génère. Autrement dit, c’est la question que tout dirigeant pose…
Un business case projet d’organisation transforme une intuition en dossier chiffré. Ainsi, vous présentez à un associé ou à un banquier quatre blocs simples : le coût actuel du désordre, le coût du chantier, le gain attendu et le délai…
Un pic d’activité en PME agit comme un révélateur. En effet, ce qui tenait au calme cède dès que la charge double. Tant que le rythme reste bas, le désordre demeure invisible ; ensuite, il se paie plein pot. Cette…
Le gaspillage de temps est la perte la plus chère et la moins visible d’une PME, car il n’apparaît sur aucune facture. Pourtant, il se loge dans sept gestes très ordinaires du quotidien. D’abord invisible, il devient mesurable dès que…
L’article explore la théorie des contraintes (TOC), qui soutient que la performance d’une organisation est influencée par son maillon le plus faible, le goulot. Il aborde un processus en cinq étapes pour améliorer la performance et illustre son propos avec…
L’article aborde la résilience opérationnelle des PME, qui est leur capacité à gérer des imprévus sans stopper leur activité. Il insiste sur l’importance de repérer les points de défaillance liés à un savoir non partagé et propose une méthode en…
L’article traite du point unique de défaillance dans les PME industrielles et du BTP, soulignant que ce risque invisible peut engendrer des coûts importants. Il propose une méthode en trois étapes pour atténuer ce risque : identifier les points critiques,…
L’article traite de la durée d’onboarding comme un indicateur clé de la qualité organisationnelle dans les PME industrielles et du BTP, soulignant son rôle dans l’autonomie des nouveaux employés et la dépendance aux savoirs des employés expérimentés. Un onboarding trop…
La passation de poste est essentielle pour transférer des connaissances non écrites dans les PME industrielles et du BTP, ce qui entraîne des risques pour l’entreprise. L’article suggère de créer une mémoire d’entreprise pour documenter les savoirs critiques. Un cas…
La mémoire de l’entreprise reflète les connaissances perdues lors du départ des employés, posant des risques pour les PME industrielles et du BTP. Cela engendre des coûts et une diminution de la valeur de revente. L’article suggère la documentation vivante…