L’arbitrage des priorités consiste à choisir, parmi toutes les demandes qui pèsent sur une PME, celles que l’on traite et celles que l’on abandonne explicitement. En effet, une PME de 40 salariés ne manque jamais d’idées, mais de capacité. Arbitrer…
Reprendre une entreprise, c’est hériter d’un savoir-faire, mais aussi de tout ce qui n’a jamais été écrit. Au Point Chablais, magazine local du Chablais vaudois, l’essentiel reposait sur la mémoire de la fondatrice sortante. Or la passation, prévue sur un…
La mise en place d’un ERP fait peur à beaucoup de PME : trop cher, trop long, trop complexe. Pourtant, lorsque les outils s’empilent sans se parler, c’est l’organisation entière qui fatigue. Chez Maison SAMS, maison de création textile fondée…
La dépendance au dirigeant est le frein le plus fréquent des PME techniques qui grandissent vite. Chez GEO2MO, bureau d’études géotechniques installé à Montpellier, le constat est posé sans détour par son fondateur : l’entreprise fonctionne bien, mais elle ne…
La reprise d’entreprise par les salariés est un pari courageux. Pourtant, le jour où les salariés deviennent dirigeants, une question s’impose très vite : sur quoi repose vraiment l’activité ? Qui fait quoi, avec quels outils, et qu’est-ce qui fonctionne…
Une instance de décision est le lieu, formel ou non, où un choix qui engage l’entreprise est réellement tranché. Dans une PME, cependant, les décisions se prennent rarement là où l’organigramme l’indique. Cartographier l’écart entre l’instance prévue et l’instance réelle…
Un comité de pilotage est l’instance qui suit un chantier et tranche ce que l’équipe projet ne peut pas trancher seule. En PME, il doit donc produire des décisions, et non un tour de table. Selon notre pratique, une séance…
La gouvernance de PME définit qui décide quoi, à quel niveau et selon quel rythme. Elle ne copie pas les organigrammes des grands groupes, car une PME industrielle n’a pas besoin d’une usine à gaz. Ainsi, une gouvernance de PME…
Les OKR en PME promettent alignement et clarté, mais virent souvent à l’usine à gaz dans une structure de quarante personnes. Cet article détaille la version dégraissée, celle qui tient sur une seule page. Vous y trouverez la structure à…
Les objectifs opérationnels traduisent une stratégie en cibles concrètes et mesurables au niveau du terrain. Autrement dit, ils transforment une intention de dirigeant en actions que l’atelier, le bureau d’études ou le chantier peuvent réellement exécuter et suivre. Dans une…