Reprendre une entreprise, c’est hériter d’un savoir-faire, mais aussi de tout ce qui n’a jamais été écrit. Au Point Chablais, magazine local du Chablais vaudois, l’essentiel reposait sur la mémoire de la fondatrice sortante. Or la passation, prévue sur un…
La mise en place d’un ERP fait peur à beaucoup de PME : trop cher, trop long, trop complexe. Pourtant, lorsque les outils s’empilent sans se parler, c’est l’organisation entière qui fatigue. Chez Maison SAMS, maison de création textile fondée…
La dépendance au dirigeant est le frein le plus fréquent des PME techniques qui grandissent vite. Chez GEO2MO, bureau d’études géotechniques installé à Montpellier, le constat est posé sans détour par son fondateur : l’entreprise fonctionne bien, mais elle ne…
La reprise d’entreprise par les salariés est un pari courageux. Pourtant, le jour où les salariés deviennent dirigeants, une question s’impose très vite : sur quoi repose vraiment l’activité ? Qui fait quoi, avec quels outils, et qu’est-ce qui fonctionne…